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各位看官還是使用傳統的營業員電話下單嗎?
相信很多人都已經改成了用手機自己網路下單了~
而現在無論哪家證券行 所使用的網路下單系統都是"三竹"的交易系統
所以在網路下單系統方面 各家的穩定度應該是大同小異~
那麼~~~手續費呢!!?
他通過了第一級的面試，董事長最後面試，做最後的決定。
董事長從該青年的履歷上發現，該青年成績一貫優秀，從中學到研究生從來沒有間斷過。
董事長：「你在學校裡拿到獎學金嗎？」
青年：「沒有。 」
董事長：「是你的父親為您付學費嗎？」
青年：「我父親在我一歲時就去世了，是我的母親給我付學費。 」
董事長：「那你的母親是在那家公司高就？該青年回答，我的母親是給人洗衣服的。 」
董事長要求該青年把手伸給他，該青年把一雙潔白的手伸給董事長。
董事長：「你幫你母親洗過衣服嗎？」
青年：「從來沒有，我媽總是要我多讀書，再說，母親洗衣服比我快得多。 」
董事長說「我證券交易稅稅率及手續費有個要求，你今天回家，給你母親洗一次雙手，明天上午你再來見我。 」
該青年覺得自己錄取的可能很大，回到家後高高興興地要給母親洗手，母親受寵若驚地把手伸給孩子。
該青年給母親洗著手證券交易稅稅率及手續費，漸漸地，眼淚掉下來了，因為他第一次發現，他母親的雙手都是老繭，有個傷口在碰到水時還疼得發抖。
青年第一次體會到，母親就是每天用這雙有傷口的手洗衣服為他付學費，母親的這雙手就是他今天畢業的代價。
該青年給母親洗完手後，一聲不響地把母親剩下要洗的衣服都洗了。
當天晚上，母親和孩子聊了很久很久。
第二天早上，該青年去見董事長。
董事長望著該青年紅腫的眼睛，問到，可以告訴我你昨天回家做了些什麼嗎？
該青年回答說，我給母親洗完手之後，我幫母親把剩下的衣服都證券交易稅稅率及手續費洗了。
董事長說，請你告訴我你的感受。
該青年說：
第一，我懂得了感恩，沒有我母親，我不可能有今天。
第二，我懂得了要去和母親一起勞動，才會知道母親的辛苦。
第三，我懂得了家庭親情的可貴。
董事長說，我就是要錄取一個會感恩，會體會別人辛苦，不是把金錢當作人生第一目標的人來當經理。 你被錄取了。
這位青年後來果真工作努力，深得職工擁護，員工也都努力工作，整個公司業績大幅成長。 假如一位孩子從小嬌生慣養，習慣了被人圍著寵著，什麼都是“我”第一，父母的辛苦都不知道，上班後證券交易稅稅率及手續費，以為同事都應該聽他的，當了經證券交易稅稅率及手續費理後，不知道員工的辛苦，還要怨天尤人。
這樣的人，會有好的學校成績，會有得意風光的一時，但社會上的這類人，都不能成大事，都不會感覺到幸福，都要跌跟鬥，那父母是愛孩子呢？還是害孩子呢？
你可以讓你的孩子住大房子，吃大餐，學鋼琴，看大屏電視，但你在割草時，也要讓你的孩子在大太陽下拔拔野草，你在吃飯後，也要讓你的孩子洗洗碗，不是你沒有錢雇人，而是你真心愛孩子。
你要讓孩子知道，即使父母掙不少錢，但早早的白發，和那位洗衣服的母親沒有本質的差別。 但更重要的是，要讓你的孩子學會感恩。牙膏底部顏色代表什麼
網上流傳牙膏底部的顏色條代表一些化學成分，引起了許多人、特別是一些父母的擔心。 平時，你會留心這個牙膏管的尾部顏色條麼？究竟這個牙膏管尾部底部的顏色條代表什麼？一起隨小編來看看吧。
其實，牙膏底部的顏色條並不表示化學成分，而只是企業內部為了區分牙膏用途而做的標記。 許多種品牌牙膏的牙膏管的尾部分為四種顏色。 紅色基本上是兒童用的牙膏，不是像網上說的紅色是天然+化學成分；藍色主要是帶有美白作用的，主要裡面加了美白添加劑；黑色的是不帶美白的，清除牙漬；綠色主要是帶有藥物性的的。
所以，牙膏底部的顏色條僅僅是企業行為，企業自己對它不同的產品，用一個顏色來區別，是按照牙膏的質量、用途有一個顏色的區分，不是作為國家強制性的要求，行業裡面也沒有規定。 比如說消費者買了牙膏以後可能說這個牙膏有問題，然後說牙膏管尾部是什麼顏色的，這樣作為接電話的一方，或者是諮詢的一方就能很快瞭解到，你買的可能是什麼種類的牙膏。
所有的牙膏其實都有化學成分，消費者選購時還是要看牙膏上的說明，比如說兒童牙膏會標注是兒童用的牙膏，兒童用的牙膏國家是有規定，比如對氟的含量的要求也是不一樣的，含氟量更低一些，為了保護兒童的牙齒。 還是要根據自己牙齒的情況，特別是有治療作用的最好在醫生的指導下購買。
刷牙是每個人每天必做的事情，當然刷牙就必須離不開牙膏了，那超市里的牙膏品種多種多樣，小編教你怎樣挑選牙膏呢？
一、選擇牙膏別看名字，要看成分。
根據個人牙齒的狀況選擇合適的牙膏。 牙齒發黃的話，挑選含有“有機矽”成分的；牙齒過敏的，挑選“氯化鍶”或“硝酸鉀”； 防止蛀牙，挑選含有“氟”成分的；預防牙垢的，挑選含有“焦磷酸鹽”或“檸檬酸鋅”成分的。
二、看牙膏底部的彩色短線的顏色。
我們可以看一下，我們用的牙膏底部有一條短的彩色線，它分4種顏色（綠、藍、紅、黑色），而這些彩色短線是表示的含義是不同的：
綠色：純天然成份；
藍色：天然+藥物成份；
紅色：天然+化學成份；
黑色：純化學成份；
生一對可愛的雙胞胎應該是 每一對夫妻的心願吧，那如果是生一對黑白雙胞胎呢？那簡直是太幸運的事情了。 英國倫敦一對夫妻他們就生下了一對極其罕見的不同膚色雙胞胎，22歲的媽媽阿 比蓋爾（Abigail Tongue）是白人，而26歲的爸爸理察（Richard George）是一位非裔混血，據說黑白雙胞胎的機率是百萬分之一。
是的，你沒看錯，下面這兩個小男孩確實是一對雙胞胎。 一個皮膚白皙，有著藍色眼睛，而另一個則是棕色皮膚和棕色眼睛。 這麼看你絕對想像不到他們是兄弟，而且還是雙胞胎，要知道生出這樣基因相差很大的雙胞胎，機率只有百萬分之一。
2011年10月，這對小兄弟相隔30分鐘出生了，爸媽為他們取名為鮑比和賴利。 剛出生時兩人還非常相似，沒有多大的不同，然而過了6個星期以後，爸媽覺得不對勁了……
鮑比的眼球開始一點點變成藍色，頭髮變卷，皮膚也變得很白了；而賴利膚色卻變深了，眼球漸漸變成了棕色。
雖然兩個寶寶的外形相差很多，個性也非常不同，但是他們兄弟感情非常的好，鮑比性格活潑，比較好動，而且獨立，相反賴利就比較文靜，而且有些黏人。
據醫生說，這對雙胞胎是兩對獨立的卵子產生的，有著不同的膚色，只是機率非常的小。
雙胞胎差別這麼大，就連爸爸媽媽也很驚奇，那麼外人就更感到奇怪了，而且還有很多人會用異樣的眼光看他們，甚至說這兩個孩子是她們夫妻親生的嗎？真是有很多閒人啊，正是這些奇怪的話讓他們夫妻感到受到了侮辱，非常不舒服。
有一次鮑比摔斷了腿，就連醫護人員都不相信他們是雙胞胎，甚至要求看證明文件，他們查看了就醫記錄才確認這個事實。
類似的事情經常發生，雖然這讓他們夫妻很困擾，但是換個角度想想，這兩個寶寶是獨一無二的，他們應該非常自豪才對。
本來這種黑白雙胞胎就很罕見了，而且這對兄弟還是從出生6個星期以後才產生的變化，更是非常神奇的，所以說他們真的非常特別，不要管周圍人的異樣眼光和風言風語，健康快樂的長大吧！震撼報導！美國快餐業品牌麥當勞決定退出大馬及新加坡市場！兩地麥當勞專利權待價而沽，總共叫價4億美元！兩萬員工的噩夢開始了！
換句話說，麥當勞套現後將全面退出新馬餐飲業市場。 只保留麥當勞招牌和幾樣招牌漢堡食物及飲料，其他附加的餐飲一概與麥當勞無關。
據悉，自從上個世紀80年代初期麥當勞進入大馬快餐業以來，合作的夥伴都是成功集團的陳志遠。 不曉得這次退市風波的專利權承接者會不會也是丹斯理陳志遠？
新加坡的麥當勞擁有120間分店，總共有9000名僱員；而馬來西亞則有超過250間分店，僱用員工超過1萬人。 這輪《換老闆風暴》會不會影響他們的飯碗？
回想開齋節前夕馬來西亞國際電腦硬碟製造廠的希捷Seagate剛剛宣佈關閉檳州和森美蘭的工廠導致超過3000員工打破飯碗，現在又來一個麥當勞風波，絕對不是好消息。
這幾年已經聽說大馬麥當勞連年虧損，如果新老闆接手，會不會爆發新一輪的裁員風暴？
據悉，美國麥當勞自從換了新的首席執行員之後，營業方針作出重大調整，除了新馬兩地，他也計劃脫售中國、香港及韓國的麥當勞專利權，套取現金運回美國及歐洲。 麥當勞未來將集中發展美國本土和歐洲業務。 但是據說美國國內的麥當勞分店有不少處於虧損經營，
全美共有約14000家麥當勞分店，估計也將會被縮減規模以減輕成本。
麥當勞獅子大開口 加盟商造反
彭博社報導，麥當勞公司（McDonald’s Corp.）原本在美國賣漢堡就不容易了，如今還得面對加盟商醞釀爆發的反抗。
門市營運商表示，企圖改善獲利的麥當勞從租金、裝修到訓練與軟體費用，收費已增加到他們無法經營餐廳的地步。 成本日益攀升，讓經營全美逾1萬4100家麥當勞門市中將近9成的加盟業者不太可能開新餐廳並翻修，恐因此抑制業績。
史雷特-卡特（Kathryn Slater-Carter）表示，麥當勞正「想盡辦法把成本轉嫁到營運商身上」，「從長遠來看，太過重視華爾街不是件好事」。 她6月和加州斯托克頓（Stockton）其他加盟商一同腦力激盪，思考怎樣才能讓麥當勞減輕成本負擔。
史雷特-卡特說：「這門生意已不像以前那樣賺錢。 」她擁有兩家麥當勞門市，並支持加州立法規定加盟契約中各方必須真誠且公平處理，並容許加盟商和其他店主自由來往。
麥當勞發言人歐達尼（Heather Oldani）被問及是否有把成本轉嫁到加盟商身上，她透過電郵回應：「我們持續和麥當勞的店主/營運商和我們的供應夥伴合作，以確保我們的餐廳有提供顧客滿意的體驗，這牽涉訓練和技術投資。 」
赫瑞奧德（Lee Heriaud）是定期和企業高層會面商討構想和疑慮的加盟商組織全國領導委員會（National Leadership Council）主席，他和其他人出席在斯托克頓召開的會議。 他在歐達尼提供的電郵聲明中表示：「店主/營運商的意見和觀點，一直基於公開對話的精神分享給麥當勞和店主/營運商領導層。 」他說，這些會議「成果豐碩」。
根據彭博社檢閱4月11日1名加盟商致其他店主的信函內容，麥當勞和門市老闆間的合作關係正日益惡化。
這封信指出：「你們很多人都說過，你們不覺得經營高層理解我們所面臨的經濟壓力，調性已變得更具控制性，愈來愈不包容。 」
McDonald’s plans to sell Malaysia, Singapore franchises
HONG KONG: McDonald’s Corp is planning a sale of 20-year franchise rights in Malaysia and Singapore that could collectively fetch at least US$400mil, people with knowledge of the matter said.
Suitors for the fast-food operations in the two Southeast Asian markets have begun sounding out banks for financing, said the people, who asked not to be identified because the information is private. A potential bidder is in talks with lenders for as much as US$300mil in funding, they said.
McDonald’s is seeking local franchise partners to run its restaurants in Malaysia and Singapore as it pursues an international turnaround plan put in place after CEO Steve Easterbrook took over last year.
The Big Mac maker, which has a US$112bil market value, is revamping its ownership models throughout Asia, including plans to sell operations in China, Hong Kong and South Korea.
McDonald’s has adopted a 「development licensee model」 for the two markets, a Singapore-based spokeswoman for the company said in an e-mailed response to Bloomberg queries. It is negotiating with candidates 「who are committed to helping accelerate growth and innovation in Malaysia and Singapore,」 she said.
Unlike in its other major markets -- including the U.S. -- most McDonald’s outlets in Asia are company-owned. The chain aims eventually to have 95% of its restaurants in the region under local ownership, it said in March.
McDonald’s currently has more than 120 restaurants with around 9,000 employees in Singapore, according to its local website. In Malaysia, the chain runs more than 250 restaurants, its website shows. - Bloomberg
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